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        扒一扒在企業發展中存在的管理問題
        時間:2021-04-06 11:34:35 | 來源: | 編輯:admin
         
         
        核心提示:   企業的發展歷程其實就像是一個小孩的成長茁壯的過程,不可能是一路沒有磕磕絆絆、順順利利的。面對激烈的市場競爭,一路上總會遇見各種各樣的問題,像棵小樹一樣,在風雨中搖曳,也在陽光中成長,一步步走向...
         
         
          企業的發展歷程其實就像是一個小孩的成長茁壯的過程,不可能是一路沒有磕磕絆絆、順順利利的。面對激烈的市場競爭,一路上總會遇見各種各樣的問題,像棵小樹一樣,在風雨中搖曳,也在陽光中成長,一步步走向成熟。每個企業在面臨不同的階段時遇到的問題都是不一樣的,下面扒一扒在企業發展中存在的管理問題,常見問題主要表現在以下這幾方面:
          1)企業交易成本增加,系統運營效率下降
          隨著企業規模的擴大,很多企業由以單體公司變成多體公司或集團公司,企業集團化管理出現“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的惡性循環。
          許多企業沒有實現科學的管控模式,沒有搞活下屬公司的活力,而且很多企業是靠外延式而不是內涵式方式來增長的,加上傳統的“正三角”組織結構模式造成企業之間的協同效應較差,企業的管控成本、溝通成本、協作成本等交易成本隨著企業規模的擴大而越來越高,企業整體運營效率下降,形成傳統的“大企業病”。
          企業應該建立科學的管控體系,實現由單體公司向多體公司管控轉變,實現“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。
          2)員工薪酬越來越高,工作熱情不升反降
          隨著物價上漲,員工對漲薪的期望越來越高,雖然很多公司不斷地提高員工薪酬,短期內滿足了員工漲薪的愿望,但“幸福感很短暫”,員工的工作熱情很快就消失。
          企業員工在工作的過程中經常感到迷茫,往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質回報,也是為了實現自身價值。企業要不斷地對員工滿意度進行調查,根據員工的需求,采取多種激勵手段,提高員工的工作熱情。
          3)員工被動工作,領導疲于救火
          由于企業的責任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立,表現好的員工沒有得到相應的肯定和獎勵,表現不好的員工沒有得到應有的批評和懲罰,導致員工工作的主動性、積極性不高,企業要員工做什么,員工就做什么。
          員工工作沒有積極性,而企業領導經常為下屬工作埋單,疲于應付救火,不能有更多時間思考自己的工作,也很難在工作中有新想法,企業管理水平難以提高。
          4)人吃虧、壞人得志
          正如美的集團何享健所說“企業中存在好人吃虧、壞人得志”的現象,很多時候員工寧愿做南郭先生,也不愿意做“活雷鋒”。無論在國有企業還是民營企業,總有一部分人是在混日子,企業雖然討厭這些“濫竽充數”的人,但是由于沒有好的價值評價體系而無法評價他們。
          他們不但生活得很好,而且還笑話企業中的“活雷鋒”。而這些“活雷鋒”無論怎樣努力,也得不到相應得肯定。同時,企業中也存在一些“拍馬屁”的員工,他們的工作不是履行自己的崗位職責,而是傳播小道消息,給領導“擦皮鞋”,使領導在月底或年底績效評價時給高分。
          5)員工圍著領導轉,沒有圍繞客戶轉
          企業生存的根本是獲取利潤,企業利益相關者中唯一對企業“貢獻人民幣”的是客戶,客戶是我們的衣食父母,我們應該要關注我們的客戶,圍繞客戶來提供產品或者服務。
          但是,企業中經常出現員工不是依據客戶需求,圍繞客戶轉,而是圍繞領導轉,因為他們認為客戶決定不了他們命運,而企業領導可以決定,造成這種現象的原因是企業對員工的績效評價體系出現了問題。
          6)企業要招的人招不到,要留的人留不住
          雖然2013年中國各類學校畢業生近1000萬人,截至2013年8月,仍然有很多學生還沒有找到工作,表面看好像企業人才過剩,實際上是很多企業招不到合適的人。
          很多企業想留的人留不住,不想留的人又請不走,企業內部人力資源沉淀不足,核心人才留不住,這主要是因為企業的招聘和辭退機制不清晰,企業內部評價體系不明確,造成企業冗員和短缺并存。
          作為一個企業家,不同的發展時期遇到的發展瓶頸一定不僅僅只有以上這些,可能會遇到各種各樣的問題和危險,重要的是能夠找到原因并采取政策去突破,絞盡腦汁解決問題。不要放松警惕,這樣才能夠保持良好的發展勢頭,提升企業的業績,壯大你的事業。革命尚未成功,壯士仍需努力。
         
         
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