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        中小企業的戰略目標要如何制定?
        時間:2021-04-06 11:34:00 | 來源:中人網 | 編輯:admin
         
         
        核心提示:   一個企業的經營發展就是企業的整個經營過程,很多時候一個企業總是發展不起來,那很有可能是企業戰略除了問題。一個企業若是沒有明確的、科學的戰略,在陷入實際經營中就會陷入迷茫,缺乏競爭力。那么中小企...
         
         
          一個企業的經營發展就是企業的整個經營過程,很多時候一個企業總是發展不起來,那很有可能是企業戰略除了問題。一個企業若是沒有明確的、科學的戰略,在陷入實際經營中就會陷入迷茫,缺乏競爭力。那么中小企業的戰略目標要如何制定呢?
          中小企業可以這樣訂戰略:
          企業老板找幾個在企業任職多年或者對企業及企業產品了解的員工,找一個人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開討論,最后歸納整理出來,企業的戰略規劃草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補充,戰略規劃就逐步完善起來了。大家認可,齊心協力,企業發展有方向有目標,健康成長、穩步發展也就指日可待了。
          1)產值規劃:去年產值是多少,今年、明年、三年、五年要做多少,把大家的想法綜合起來就行。
          2)產品規劃:現有產品多少種,幾種以占領市場為主,幾種能賺錢,還要開發多少種(類),大家碰一碰,三年、五年產品規劃就有了。
          3)市場規劃:現有市場多大,哪幾個區域潛力大,哪幾個區域待開發,每年開發規模或速度多快,大家議一議,規劃也能出來。
          4)人才培養計劃:現有人才有多少,急缺人才有哪些,何時培養到位,幾種方式培養,每年培養重點是什么。綜合眾人意見即可。
          5)人員規模:與每年產值目標相比,人員規模多少才能匹配,大家算算就能計算出來。
          6)品牌規劃:現有品牌有幾個,影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設上投入多少,以何種方式擴大品牌知名度美譽度,集中大家的智慧,品牌規劃也能做得七七八八,實在自己搞不了,搞一個務實的專家指點一下,品牌規劃也能清晰起來。
          7)安全規劃:嚴格控制安全事故發生率,確定硬指標,責任落實到各崗位。事故發生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
          8)危機管理預案:即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。
          9)品質規劃:能爭取什么質量獎項,每年的主攻方向,品質改善每年的提高率是多少,明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現有產品一次合格率計算起來也很多容易。
          10)技改規劃:每年投入技改的費用占總產值多少,大家一起確定就行了。管理和科學技術永遠是企業發展的兩個輪子。二者不何偏廢。
          “君子立恒志,小人恒立志”。國際戰略管理大師譚小芳教授認為:面對難以預測的環境變化,洞察先機,抓住機會,審時度勢,戰略運作是經營者成敗的關鍵。客觀的分析企業的情況,根據企業的關注重點在以上各個方面都有清楚的目標,制定明確的發展戰略,積極的運用在企業的發展運營中,這樣企業才能夠突破發展瓶頸,成功避開發展的陷阱更好的一步步壯大。
         
         
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