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        管理者的目標是什么,記得告訴你的下屬!
        時間:2021-04-06 11:33:23 | 來源:管理智慧 | 編輯:admin
         
         
        核心提示:   做任何一件事情,都需要明確目標是什么,才能夠有效的轉化為行動,幫助完成想要的結果。想要提高下屬的執行能力,亦是如此。是不是很多時候,你都對下屬的提問說過這么一句話其他的東西你不用管,只要按我說...
         
         
          做任何一件事情,都需要明確目標是什么,才能夠有效的轉化為行動,幫助完成想要的結果。想要提高下屬的執行能力,亦是如此。是不是很多時候,你都對下屬的提問說過這么一句話““其他的東西你不用管,只要按我說的辦好你自己的事情就行了”。看似好像管理者把一切都安排的很有條理,下屬都在井然有序的工作,但是這樣的話可能引發一些隱藏的問題。
          管理者的目標是什么,記得要和下屬說清楚。
          一個部門的例會上,部門領導給下面的同事布置任務。他讓小李張羅銷售計劃,讓小王張羅銷售計劃的執行,讓小張張羅客戶接待的事情,讓小劉張羅后勤支持的事情。小王問我們這樣做的整體目標是什么?經理回答說,你不用管,只要按我說的辦好你自己的事情就行了。
          表面上看起來,這個經理像個能干的管理者,任務布置得井井有條,每個人都有事情做。實際上,這個管理者的問題很大。雖然每個人都得到了具體工作,但最重要的事情,就是整體目標,整個部門要在什么時間完成什么任務到什么程度,卻沒有任何討論。經理要么認為我自己知道就可以了,我可以協調大家。要么認為這是明擺著的事情,不用說大家也清楚。
          開車陪太太一起出門買東西,因為不知道要去什么地方,我就問到底要去哪里。太太回答說:“你不用管,我告訴你怎么走就行了。”我們上路了。太太很辛苦,因為每個路口都要她提醒我,應該往左,往右還是直行。我也很辛苦,因為每個路口我都提心吊膽,不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說:要么你告訴我目的地,要么你自己開吧。太太很惱火,說你怎么連開車都不愿意給我開。一個原本應該輕松愉快的周末,就這樣在對如何開車的爭論中變得不和諧了。這樣的場景我們都似曾相識。
          問題恰恰是像上面的例子,雖然我知道是去買東西,卻不知道目的地是哪里。每個人雖然都知道要完成任務,卻不知道任務的的終點和全貌。下屬弄不清楚,到底我做的這塊事情是為了什么?它的意義在哪里?我這樣做是達到目標最好的方式嗎?為什么要我這樣做?因為不清楚管理者心目中的目標是什么,下屬也就無從判斷,自己的做法是否合理,只能小心翼翼地按上司規定的方式做事,不能有任何的創新。本來這個部門有十幾個腦袋可用,結果只有一個腦袋在思考,其他有腦袋的人也都只能做經理的手腳。這是多么大的浪費呀!
          我開始工作的時候,上司給我推薦了一本管理暢銷書,就是柯維的《高效能人士的七個習慣》。這是一本讓我受益匪淺的書。這本書講到的七個習慣中,我相信最令人難以理解和做到的就是“以終為始”的做事習慣。大部分人從小養成的做事思路和習慣是從當下開始,一步一個腳印做。但這樣做恰恰是低效的。只有我們從最終的目標開始,倒推我們現在應該做什么,才會少走彎路,甚至不走彎路。以終為始,就是這么個簡單的道理。
          管理其實就是“以終為始”。“以終為始”就是和下屬討論并制定合理的整體目標,就是要清晰地告訴下屬我們想要到達的目的地。管理者這樣做了,下屬就能理解自己工作的意義,就能使用自己的大腦,就能根據整體目標調整自己的動作,就能大大提高工作效率。管理者不這樣做,下屬就不能理解自己工作真正的意義,不能思考如何才能更好地配合領導和其他同事,就會變得“難管”,“沒有向心力”,“沒有熱情”,“不主動”,就會讓管理者頭痛。只有“以終為始”才能提高團隊的凝聚力和效率。管理者必須養成“以終為始”的習慣。
          團隊協作是為了更有效率的達到目標,大家一致清楚目標方向,能夠更好的配合,雖然每個成員之間所做的方向是不同的,但是大家在明確一致目標的基礎上會更清晰所要的方向,明白自己要做的才會更有效的完成任務,從而提升整體的效率。管理者的目標是什么,記得要和你的下屬說清楚。


         
         
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