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        管理者需要改進的十三個錯誤!
        時間:2020-10-25 11:47:16 | 來源: | 編輯:admin
         
         
        核心提示:   很多企業管理者都會犯錯誤,那么管理者會犯什么樣的錯誤?  一.六親不認,保持距離。  六親不認的做法,是完全和人性化管理背道而馳的。在企業里應用好情感這張牌,能為企業創造更和諧和團結的企業文化。...
         
         

          很多企業管理者都會犯錯誤,那么管理者會犯什么樣的錯誤?
          一.六親不認,保持距離。
          六親不認的做法,是完全和人性化管理背道而馳的。在企業里應用好情感這張牌,能為企業創造更和諧和團結的企業文化。如果管理者一直用冷冰冰的態度對待員工,那么久而久之就會和員工產生距離感,讓員工覺得領導是一種神圣不可侵犯的“東西”,可遠觀而不可褻玩焉,這樣的距離感是對企業的發展沒有好處的。
          二.最小化成本。
          很多人以為企業成功的秘訣在于成本最小化,尤其是那種標價很難有空間提升的企業。但是,這不是一貫而論的,尤其是在企業為了擴大企業影響力或者為了占領市場,不論是為了能吸引更多的客戶關注,還是為了樹立更好的形象,或者為了吸引高端人才,或者是為了穩定某個大客戶,多花錢是值得的。
          三.不舍得為管理投入。
          很多企業老總為了能拿下一些業務,可以不惜重金,為了某些銷售人才可以開出高薪。他們認為這些投入能掙錢,所以,心里能坦然接受。但是,對于管理人才,他們卻很難舍得開出高薪。他們認為這是純粹的增大管理費用的支持,越低越好。當然,也舍不得聘請外來的高水平的咨詢公司或者中介公司。以至于管理效率低下,企業運營風險很大。豈不知,管理也是能產生巨大效益的。一個有較高管理水平的公司,其管理能力能成為企業的核心競爭力,成為企業價值評估的重要賣點。
          四.認為自己清楚廣告的實際效用。
          知道投放的廣告有沒有起效用很重要,但是,不論廣告商給你提供多少數據,企圖告訴你,你投入的廣告有了很好的作用,你也不要相信。因為他們自己也不知道。盡管你的廣告加深了在已有客戶群中的印象,但他們可能會告訴你他們做出購買的決定是獨立的。人們往往不知道是什么促使了購買行為。這方面,有時候不如相信直覺。
          五.完全依賴數據進行決策。
          以數據說明問題確實很嚴謹,很科學。在我國現階段,我們的數據先天不足。第一,歷史數據不完整,因為電子化數字化也是最近不到十年的事;第二,統計口徑因為發展速度變化較多。很多數據因為業務定義變化,因為統計歸類變化等等,前后數據反映的內容根本不是同一個東西了。第三,人為作假。因為各種各樣的因素,我國人為“創造”數據的能力還是很強很普遍的。因為這些“先天不足”,我們依靠這些數據做決策的后果可想而知。同時,數據也是變化,如果不能及時抓到最新的情況,更新數據,極有可能導致錯誤的決策。
          六.認為職位高學歷高能力就強。
          企業在用人時,很多時候,對那些學歷高,特別是原來職位高的人有信心。其實,不然,尤其是一些來自國有企業的,原職位可能確實較高,但是,很有可能在企業做不了事。
          七.定價“合理”。
          胡亂定價當然不好。很多企業家為自己的產品尋找“合理”定價時,總是讓自己的成本會計人員,以成本加合理利潤的方式給自己的產品定價。這種方法已經非常落后。定價是一門藝術。根據企業產品的市場潛力,替代品情況,消費者心理,消費者行為習慣等等。在這方面,你想想奢侈品怎么定價的,再想想手機在十年前是什么價格,看看超市快下班時如何賣剩余的蔬菜的。
          八.上市就是好事情。
          一百個企業家,估計有持有這種觀點的企業家能到九十九個。為了上市而上市。上市前不知道自己需要的最佳資金量是多少,上市融資后,很多人不知道拿融來的錢干什么?除非是企業到了成熟階段并開始走下坡路時,將企業上市,套現,獲得高額回報。有責任心的企業家都知道,錢燙手,不好拿。尤其是股東,投來的錢是追求回報的,而且是追求比債主更高的回報的。
          九.貪婪無度。
          習慣性地高利潤時,不能接受市場低谷時的低利潤。此時,會鋌而走險,有的開始摻假,以次充好或極力壓低工人工資。時下,急功近利的行為較為普遍。但是,該大膽時,卻不能做到大膽。以至于錯失機會。
          十.有人沒走通的路一定是死路。
          有些人曾經嘗試過,但都失敗了的同類項目或者子行業,就不能碰。現在很多人對教育類投資都很忌諱。很多人都不愿意投。互聯網當年最早那一批都成了先烈,但是,選準時機進來的投資者成就了自己的商業帝國。這是時機問題。宗慶后做飲料成了首富,張海拿著很好的品牌卻進了監獄。這是人的問題。
          十一.買舊資產以降低成本。
          這種方法有時管用,但多數時候是短視的。常見的例子是,買一輛行駛過100,000英里的二手卡車將意味著無數時間和金錢被花在維修上,而這個時候,它本應該出去工作的。你能承受得起機器故障所造成的影響嗎?
          十二.不明白人力的浪費才是最大浪費。
          很多企業對資金的支出設置了很多道關卡,尤其是請客吃飯方面的開支。但是,很多時候多忽略了員工的閑置其實是最大的浪費。這種無形的浪費比資金更可怕。表現比較突出的是,員工需要花費大量時間在找領導簽字上,有時候領導不在白跑一趟,每簽一個字至少半個小時。所有找領導簽字時間加起來十分可觀。另一種是,員工來上班了,但是沒有在為公司工作。可能在上網聊天,在瀏覽網頁,在購物等。
          十三.軟件系統不根據公司情況求大求全。
          有些企業有錢后,喜歡上各種系統,能上的都上。其實,很多時候,系統太復雜了,多花錢不說,還用不起來。同時,軟件本身不斷在更新。維護開支更是不小的開支。
          所有上述錯誤都是可以改變的,認識到了一定程度就能看到問題所在,并且避免發生這類錯誤。


         

         
         
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