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        創業過程中這些誤區你是否中招過?
        時間:2021-04-14 11:38:46 | 來源: | 編輯:admin
         
         
        核心提示:   創業誤區  在國家鼓勵大眾創業,萬眾創新的背景下,大眾創業成了當下熱門話題,但是很多創業者在創業的時候都只是憑著一腔熱血,缺乏實戰經驗的創業者們,在創業道路上必定踩了不少坑,小編整理了以下幾個...
         
         

          創業誤區
          在國家鼓勵“大眾創業,萬眾創新”的背景下,大眾創業成了當下熱門話題,但是很多創業者在創業的時候都只是憑著一腔熱血,缺乏實戰經驗的創業者們,在創業道路上必定踩了不少坑,小編整理了以下幾個誤區,快和我一起看看吧!
          誤區一:產品,需求用戶篇
          客戶需求的認知不到位
          對客戶的需求,只是略知一二, 就自認為自己已經很懂客戶需求,這就成了創業最致命的關鍵。企業的創始人堅定地認為自己很懂客戶需求,認為自己非常了解客戶,了解客戶需要什么,知道自己該如何向客戶推銷產品,結果可能會適得其反;綜上所述,創業期間,擁有潛在,有意向的客戶是關鍵,有關客戶的一切問題以及公司的商業模式也應著重考慮。
          過高的注重產品本身,而忽視企業發展需求
          創業者前期更多考慮的是產品的研發或者自有產品的本質功能上,在產品是否能更好滿足企業需求上有所欠缺,加上產品更迭快,沒有及時更新升級那么就會遠落后于同行,跟不上企業需求變化速度。
          自我感覺良好。
          市場營銷方法很多,核心重點是發現市場需求,并比同行更好的滿足客戶。創業者一旦認為自己很了解客戶需求,就會站在他所考慮的角度去添加客戶需要的功能。許多創始人在做產品的過程中,往往都會按照這樣的思路去做一個他們自己意識之中的完美產品。然而,這樣一個完美產品的許多功能,最后并不一定是用戶真正需求的,對用戶也不能產生創始人期待的吸引力!
          誤區二:企業管理篇
          1、確定盈利是最終目的
          有明確的盈利目標,熟透產品,對產品的客戶群體以及產品功能需求都是已知并被反復驗證過的,客戶人群也是明確的,制定相應的月,季,年計劃,達到計劃后相應的獎懲;而那些依賴公司創立之初定下的產品路線發展的公司,沒有在公司發展中注意學習及探索的公司,終究會為之付出慘痛的代價。
          2、建立負責培訓體系,崗位分配清晰
          從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。對各個崗位有明確的分工計劃,分配到個人。目的是更好的管理和分配工作計劃,創業公司需要能夠發現用戶需求的人。這類人一定對變化、混亂有較強的適應性,并且能夠從失敗中汲取教訓,還要能夠在有風險、不穩定環境中工作。
          3、營銷計劃應隨著產品質量制定
          創業公司初期都會高薪聘請業務經理,希望他們能為公司帶來效益。但因創業初期,多數產品都沒有獲得大量的用戶反饋并進行修改完善。在創業團隊里面,遇到問題就要隨時做出調整。過于注重銷售和市場營銷計劃,在產品沒有成熟之前會造成體驗感不好而流失很多客戶。
          誤區三:心態篇
          目標搖擺不定,不能持之以恒;
          設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。總是抱著嘗試的心態來做項目,殊不知最困難的事情是堅持。想要做好創業公司,就一定要明確自己的目標并其努力堅持經常更換目標,總是嘗試的人必定會失敗的。在很多創業者的心里,錯誤的方向,停止也是進步。一直在忙碌于找產品,找項目,關鍵一點還是把這個行為重復化。
          盲目從眾,跟風心理
          在行業熱度上面,總是找捷徑。這種投機取巧,在創業團隊很常見。也許會成功,但是要明白,成功更多需要腳踏實地。所以在行業選擇上面不要跟風。很多人認為現在資本市場很活躍,只要時刻跟緊風口就一定會有人來為你投資。但是,面對風口的那些創業公司真的能夠堅持下去嗎?沒有實力和底氣就很難在風口浪尖下生存下來。
          總結
          “我們希望成為怎樣的企業?”的持久性回答和承諾。 企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前,拼搏向上。何謂企業愿景?是指企業的長期愿望及未來狀況,組織發展的藍圖,體現組織永恒的追求。創業重來都沒有過多的捷徑,靠的更多的是腳踏實地。

         

         
         
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